O primeiro passo no caminho para um modelo individual de trabalho híbrido é o desenvolvimento de metas concretas e mensuráveis e uma ampla discussão sobre possíveis conflitos de interesse: com o desejo de troca social na cozinha do café.
Uma vez que o objetivo foi esclarecido, um inventário é feito: quais partes de uma atividade requerem trabalho concentrado e imperturbável? Que, por sua vez, contato direto com os colegas? Existem atividades que só podem ser feitas no escritório? Uma possibilidade é o desenvolvimento de “personas de trabalho híbridos”, que, além dos requisitos específicos, também podem ser enriquecidos com elementos soft: necessidades de interação social, mas também medos em relação a objetivos de carreira ou (não) envolvimento em fluxos de informações.
Com base nessa análise de requisitos, alguns dos modelos da Tabela 1 podem ser excluídos. As opções restantes são então avaliadas em um processo de avaliação transparente com base nos objetivos originalmente definidos. O próximo passo é adaptar-se às circunstâncias específicas da empresa. Por um lado, isso afeta toda a jornada do funcionário e sua implementação na forma de diretrizes da empresa. Uma parte importante da implementação real consiste na comunicação de acompanhamento. A implementação em si pode, por sua vez, ocorrer como um big bang ou uma falha ágil rápida , isso é uma questão de cultura corporativa.